Какой должен быть блог, чтобы получить хорошие деньги на сервисе Блогун. В самом сервисе обозначено, что подходят все желающие блоги, которые отвечают следующим требованиям:

- Число постоянных читателей (RSS подписчиков) не меньше 20 человек. Чтобы осуществить этот пункт, зарегистрируйте свой блог в сервисе FeedBurner и разместите всё предлагающиеся атрибуты.

- Посещаемость блога большого значения не имеет, но чем выше, тем лучше. Тут нам придёт на помощь только как внутренняя, так и внешняя оптимизация.

- Число страниц в индексе Яндекса и Google не меньше 20. Ну здесь два способа решения первый увеличить индексацию всего блога (если он молодой), второй - увеличить индексацию отдельных страничек. Во втором случае нам придут на помощь сервисы Твиттер и Социальные закладки.

- Количество размещённых постов не меньше 20.

- Блог должен быть сделан не менее месяца назад. То есть Блогун не попустит блоги, созданные вчера или сегодня. Нужно немножко подождать. За это время можно нарастить посещаемость и количество страниц, которые потом попадёт в индекс поисковиков.

Если Ваш блог подходят по всем вышеизложенным запросам, то смело регистрируйтесь в Блогуне и активируйте свой блог.

Многолетний опыт работы строек по этой системе показывает, что без нее высокие темпы работы и ввод объектов в эксплуатацию в сжатые сроки были бы невозможны.

Внедривших оперативное управление производством на основе недельно-суточного графика с диспетчерским контролем исполнения, от тех трестов, которые продолжали работать по старинке. Там, где было внедрено оперативное управление производством и соответственно перестроена система управления при всех прочих равных условиях -обеспечении материалами, механизмами, проектной документацией и рабочей силой стройки были прибыльными, выполнялся план сдачи жилья. И, наоборот, на тех стройках, где система управления производством оставалась старой, там были убытки, план сдачи жилья не выполнялся, культура производства работ оставалась низкой.

Рассматривая причины неудовлетворительной работы треста, отметил как одну из важнейших нарушение принципов единоначалия и предложил ввести на этой крупнейшей стройке полное подчинение всех участвующих в строительстве специализированных субподрядных организаций тресту-генподрядчику. Все организации, независимо от их ведомственности, в оперативно-производственном отношении были подчинены тресту-генподрядчику, который планировал их работу по недельно-суточным графикам.

Оперативное управление производством на основе дежадно-суточного графика в крупных масштабах получило свое дальнейшее развитие в тресте Запорожстрой в годы восстановления завода Запорожсталь. До второй половины 1946 г. этот трест нерегулярно выполнял производственную программу, сроки ввода объектов в эксплуатацию срывались. Материально-технические ресурсы распылялись по многим объектам. Это тормозило работы на пусковых комплексах.



В конце 1946 г. началась коренная перестройка подготовки и оперативного управления производством. Она началась в тресте с внедрения декадно-суточного графика производства работ, графика материально-технического обеспечения и круглосуточного диспетчерского контроля.

Известно также, что довоенный опыт оперативного диспетчерского управления охватывал строительство отдельных жилых зданий и небольших промышленных корпусов. В начале Великой Отечественной войны, когда многие промышленные предприятия были эвакуированы на Восток, сроки строительства оборонных цехов и заводов исчислялись не годами и даже не месяцами, а сутками. Это потребовало в корне перестроить систему управления строительным производством. Частично такая задача была решена в тресте Магнитострой. Здесь были разработаны и внедрены оперативные декадно-суточные графики строительно-монтажных работ и материально-технического обеспечения. Эти графики охватывали все звенья строительного производства треста и позволяли резко сократить сроки ввода объектов в эксплуатацию.

Усугублялось дело еще и тем, что некоторые руководители строек при введении оперативного контроля производства с самого начала недооценивали его существа. Они загружали аппарат контроля обязанностями, совершенно несвойственными ему, и тем самым совершали грубую ошибку, превращая контроль в бюро по сбору различных сводок, информации, вызову отдельных лиц, передаче всевозможных сообщений, телефонограмм и т. д. Диспетчерская служба становилась как бы придатком административно-хозяйственного отдела, а диспетчеры из оперативных контролеров, следивших за выполнением графиков производства работ, превращались в рассыльных.

Следует вспомнить, что система оперативного управления производством в самых элементарных формах появилась давно. Еще на заре своего развития она резко ускорила производственные процессы. Так, во Франции в конце XVIII в. и начале XIX в. применение диспетчерской системы управления железнодорожным транспортом повысило скорость пропуска поездов в 5-6 раз. В России зачатки диспетчеризации появились в XVIII в. на уральских заводах. Это способствовало значительному ускорению процессов выплавки металла.

Схема показывает, что процесс управления, осуществляемый коллективом (Специалистов, сводится к сознательному выбору цели и критериев, по которым вырабатывается оптимальный план производства. Что же касается аппарата управления, то он должен иметь службы оперативного руководства и централизованного контроля за ходом производственных процессов. Такая централизация контроля и оперативного управления производственными и другими процессами при помощи средств связи, сигнализации, телемеханики и автоматики на основе наперед заданных технических параметров производства называется диспетчеризацией.